Dane pokazują, co się wydarzyło.
Dobra analiza mówi, co zrobić dalej.
Pomagam firmom zrozumieć, gdzie zarabiają, a gdzie tracą. Controlling, analityka biznesowa, optymalizacja kosztów i logistyka – ponad 20 lat doświadczenia w biznesie, finansach i operacjach.
Od ponad 20 lat zawodowo zajmuję się biznesem, analizą danych, finansami oraz procesami logistycznymi i operacyjnymi.
Doświadczenie zdobywałem w dużych międzynarodowych organizacjach – DHL Express, DHL Parcel i DB Schenker – a następnie w dynamicznie rozwijającym się środowisku e-commerce i fulfillment.
Przeszedłem drogę od bezpośredniej obsługi klienta i operacji logistycznych, przez controlling operacyjny i analitykę, aż po zarządzanie ogólnopolskimi procesami logistycznymi oraz finansami przedsiębiorstwa.
Rozumiem liczby, ale także proces, który za nimi stoi. Wiem, że wynik finansowy nie powstaje w Excelu – jest konsekwencją decyzji podejmowanych każdego dnia.
Kompleksowe wsparcie w zarządzaniu biznesem, finansami i procesami
Dowiedzmy się, na czym naprawdę zarabia Twoja firma. Rosnąca sprzedaż nie zawsze oznacza rosnącą rentowność. Pomagam uporządkować dane finansowe i stworzyć model, który pozwala zobaczyć nie tylko wyniki firmy, ale również zrozumieć, z czego one wynikają.
Zakres wsparcia:
Efekt? Większa kontrola nad finansami i mniej decyzji podejmowanych „na wyczucie".
Ty masz dane. Ja pomogę zamienić je w decyzje. Wiele firm posiada ogromną ilość informacji, ale nie wykorzystuje ich potencjału. Dane znajdują się w różnych miejscach, ale nie zawsze tworzą jeden spójny obraz sytuacji.
Pomagam odpowiedzieć na pytania:
Analiza rentowności, identyfikacja trendów, prognozowanie, tworzenie KPI, analizę zależności przyczynowo-skutkowych, budowę modeli analitycznych. Moim celem nie jest pokazanie Ci większej liczby danych, ale tego, co w nich jest naprawdę ważne.
Przygotujmy Twoją firmę na to, co wydarzy się jutro. Dobry budżet nie powinien być dokumentem przygotowywanym raz w roku i odkładanym do szuflady. Powinien być narzędziem do zarządzania biznesem.
Pomagam tworzyć prognozy i modele pozwalające wcześniej zauważyć:
Łączę prognozowanie finansowe z doświadczeniem operacyjnym, patrzę nie tylko na to, ile firma może sprzedać, ale również na to, jakie zasoby i koszty będą potrzebne.
Cięcie kosztów to nie to samo co optymalizacja. Najłatwiejszym sposobem poprawy wyniku wydaje się redukcja kosztów, ale problem pojawia się wtedy, gdy redukcja jednego kosztu powoduje powstanie dwóch kolejnych w innym miejscu.
Dlatego zamiast prostego „cięcia kosztów" analizuję ich źródło oraz proces, który je generuje. Sprawdzam:
Celem jest trwała poprawa efektywności, a nie jednorazowe poprawienie wyniku.
Ponad 15 lat doświadczenia w największych organizacjach logistycznych. Logistyka jest jednym z obszarów, które znam zarówno od strony operacyjnej, analitycznej, jak i finansowej.
Moje doświadczenie obejmuje:
Jeżeli prowadzisz firmę, gdzie transport, magazynowanie czy dystrybucja stanowią istotną część kosztów, mogę pomóc spojrzeć na nie z perspektywy zarówno operacyjnej, jak i finansowej.
Problem widoczny w finansach często zaczyna się dużo wcześniej. Wysoki koszt może być jedynie skutkiem. Przyczyną może być niewłaściwy proces, błędny podział odpowiedzialności, źle zaprojektowany KPI, brak odpowiednich danych albo sposób organizacji pracy.
Proces → Dane → Koszt → Wynik
Pomagam w:
Ponad 20 lat pracy w biznesie, finansach i logistyce
Moje podejście do pracy
Rozumiem również operacje. Dzięki temu potrafię znaleźć zależności, które mogą być niewidoczne przy analizowaniu samego rachunku wyników.
Każda organizacja jest inna. Najpierw poznaję problem, później dobieram sposób jego rozwiązania. Unikatowe plany działania.
Dobra analiza może być skomplikowana i trudna w zrozumieniu. Jej wynik powinien być prosty, jasny i działalny.
To, że firma od lat wykonuje proces w określony sposób, nie oznacza, że nadal jest to najlepsze rozwiązanie. Szukam nowych perspektyw.
Nie interesuje mnie wyłącznie „Ile?". Bardziej interesują mnie pytania: „Dlaczego?", „Co z tego wynika?", „Co możemy zmienić?"
Analiza to początek. Mogę również wspierać organizację podczas wdrażania zmian oraz oceny ich rezultatów.
Mogę Ci pomóc, jeżeli...
Elastyczne podejście dostosowane do Twoich potrzeb
Masz konkretny problem lub decyzję do podjęcia? Podczas konsultacji wspólnie analizujemy sytuację, dane oraz możliwe kierunki działania.
Potrzebujesz analizy rentowności, modelu kosztowego, budżetu, prognozy lub Business Case? Określamy zakres, rezultat i harmonogram projektu.
Jeśli Twoja organizacja potrzebuje regularnego wsparcia finansowego i analitycznego, możemy współpracować w modelu długoterminowym.
Nie musisz wiedzieć, jakiej analizy potrzebujesz.
Wystarczy, że wiesz, jaki problem chcesz rozwiązać.
Dostępny do rozmowy o Twojej firmie
NIP: 5272405274
REGON: 388546770
